Impacto en la Gestión Económica Sostenible
El buen gobierno, la transparencia y una gestión eficiente en el uso de los recursos asignados, guían las actuaciones del Hospital Universitario Virgen Macarena hacia una Gestión Económica Sostenible y forman parte de su comportamiento diario.
El impacto de la crisis financiera se refleja claramente en la evolución de las cifras de gasto anual de los hospitales. Durante los años más fuertes de ésta y debido principalmente a las medidas de ajuste presupuestario que se llevaron a cavo, el gasto mermó considerablemente, volviendo en 2015 al camino de la recuperación y manteniendose en 2016 y 2017.
Composición del Gasto por Capítulos y peso de las distintas partidas
En el siguiente gráfico se muestra la distribución de los Ingresos y Gastos en el año 2017.
La financiación de los centros es pública, si bien, siguiendo las directrices marcadas en el Contrato Programa, se realizan continuos esfuerzos por mejorar la gestión de los ingresos por asistencia sanitaria a terceros obligados al pago.
En la distribución de gastos por partidas, destacan los de personal y los productos farmacéuticos, que alcanzan el 52,18% y el 17,67% del global, respectivamente.
HOSPITAL UNIVERSITARIO VIRGEN MACARENA
| 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | |
| FINANCIACIÓN PRIVADA | 2.726.754 | 2.966.962 | 2.560.219 | 2.647.750 |
| Asistencia sanitaria accidente de tráfico | 1.894.385 | 1.890.583 | 1.875.156 | 1.827.007 |
| Asistencia sanitaria accidente de trabajo | 222.645 | 205.557 | 240.967 | 264.124 |
| Asistencia sanitaria particulares y otros | 609.724 | 870.821 | 444.096 | 556.619 |
| GASTO CAPÍTULO I | 146.149.582 | 152.038.976 | 159.713.224 | 163.929.794 |
| Personal Sanitario Facultativo | 41.208.174 | 43.528.331 | 46.444.697 | 48.034.168 |
| Personal Sanitario no Facultativo | 67.780.730 | 70.480.252 | 73.790.845 | 76.002.860 |
| Personal Gestión y Servicios | 26.862.146 | 28.012.625 | 29.313.572 | 29.660.689 |
| Personal en Formación | 9.675.090 | 9.415.873 | 9.429.417 | 9.255.050 |
| Directivos | 405.007 | 392.222 | 530.592 | 775.051 |
| Otros | 218.436 | 209.673 | 204.101 | 201.976 |
| GASTO CAPÍTULO II Y IV | 125.333.571 | 140.564.295 | 150.282.369 | 150.032.953 |
| Fungible | 41.559.070 | 44.286.345 | 45.434.430 | 45.792.732 |
| Fármacia | 41.466.414 | 54.550.028 | 56.102.713 | 55.498.453 |
| Suministros basicos | 6.466.772 | 5.048.444 | 4.943.878 | 5.445.865 |
| Servicios | 21.348.148 | 19.282.286 | 20.811.191 | 20.901.008 |
| Prestaciones | 14.493.167 | 17.397.192 | 22.990.157 | 22.394.895 |
Al margen de las limitaciones impuestas por el marco normativo, hay que destacar el gran esfuerzo realizado a todos los niveles de la organización, dirección corporativa, unidades de gestión clínica, unidades de servicios y profesionales, que con su compromiso han contribuido de forma decisiva a garantizar la sostenibilidad financiera y los niveles de servicios, a pesar de las fuertes restricciones presupuestarias existentes en el ámbito de las administraciones públicas.
En este sentido, destacar las actuaciones puestas en marcha a nivel organizativo y su impacto en la reorganización de servicios y actividades de cara a alcanzar una mayor eficiencia manteniendo la calidad en la atención asistencial.
Inversión en Formación
G4 - EC 7
| HUVM |
2017 |
| CAPÍTULO I | |
| Formación Contiuada Externa | 15828,61 |
| Formación de Postgrado EIR | 9.255050,15 |
| CAPÍTULO II | |
| Actividades de Formación Continuada | 97796,56 |
| TOTAL | 9.368.675,32 |
| Fuente Coanh y Unidades de Formación Continuada | |
Es en los profesionales del sistema sanitario, en cada persona que forma parte del eslabón de la cadena de un gran trabajo en equipo, donde reside la capacidad de cambio para lograr la mejora de la organización. Por ello, desarrollar una estrategia de formación es un elemento clave que aporta un gran valor añadido, al ser la base que lleva hacia el desarrollo profesional y hacia la excelencia profesional, permitiendo así dar la mejor respuesta posible a las necesidades de salud de la ciudadanía.
En este sentido, el Hospital Virgen Macarena considera prioritario invertir anualmente en proyectos formativos con objeto de mejorar la calidad de los servicios prestados y la satisfacción de la ciudadanía; incrementar la productividad fomentando la obtención de resultados positivos y mejorar la motivación y satisfacción de los profesionales, dotándoles de competencias , a través del desarrollo de conocimientos y destrezas, para acometer nuevos proyectos e innovaciones.
Así pues, los esfuerzos por establecer planes de formación adecuados y centrados en áreas estratégicas son una tarea imprescindible. Se trata de apostar por una estrategia de formación , basada en la detección de necesidades, tanto de los profesionales como de la propia organización, teniendo en cuenta las líneas estratégicas generales, así como los cambios que se producen en el entorno.
Esta apuesta en formación va destinada tanto a profesionales en activo del Hospital, potenciando el intercambio de conocimientos y experiencias entre profesionales sanitarios con fórmulas tales como la organización de actividades y sesiones formativas de carácter interno, participación en actividades externas de formación (congresos, jornadas, etc.), estancias temporales en servicios de referencia, potenciación de la actividad docente, etc, como a la los colectivos encuadrados en el sistema EIR, Especialistas Internos Residentes, que garantizan la continuidad del Sistema de Salud en el conjunto nacional. Para más información, consultar los apartados de Formación y Desarrollo Profesional y Formación Postgrado.
La inversión anual en formación asciende a algo más de 25 millones de euros, con un descenso en los últimos ejercicios, principalmente provocado por la contención en el montante destinado a formación posgrado EIR. Durante 2017 han cursado estudios de posgrado 757 especialistas residentes, aspecto recogido en el apartado de Personal en formación.