Responsabilidad Social Sostenibilidad Económica Impacto en la Gestión Económica Sostenible Impacto en la Gestión Económica SostenibleImpacto en la Gestión Económica Sostenible
El buen gobierno, la transparencia y una gestión eficiente en el uso de los recursos asignados, guían las actuaciones del Hospital Universitario Virgen Macarena hacia una Gestión Económica Sostenible y forman parte de su comportamiento diario.
El impacto de la crisis financiera se refleja claramente en la evolución de las cifras de gasto anual de los hospitales. Durante los años más fuertes de ésta y debido principalmente a las medidas de ajuste presupuestario que se llevaron a cavo, el gasto mermó considerablemente, volviendo en 2015 al camino de la recuperación y manteniendose en 2016 y 2017.
Composición del Gasto por Capítulos y peso de las distintas partidas
En el siguiente gráfico se muestra la distribución de los Ingresos y Gastos en el año 2017.
La financiación de los centros es pública, si bien, siguiendo las directrices marcadas en el Contrato Programa, se realizan continuos esfuerzos por mejorar la gestión de los ingresos por asistencia sanitaria a terceros obligados al pago.
En la distribución de gastos por partidas, destacan los de personal y los productos farmacéuticos, que alcanzan el 52,18% y el 17,67% del global, respectivamente.
HOSPITAL UNIVERSITARIO VIRGEN MACARENA
| 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | |
| FINANCIACIÓN PRIVADA | 2.726.754 | 2.966.962 | 2.560.219 | 2.647.750 |
| Asistencia sanitaria accidente de tráfico | 1.894.385 | 1.890.583 | 1.875.156 | 1.827.007 |
| Asistencia sanitaria accidente de trabajo | 222.645 | 205.557 | 240.967 | 264.124 |
| Asistencia sanitaria particulares y otros | 609.724 | 870.821 | 444.096 | 556.619 |
| GASTO CAPÍTULO I | 146.149.582 | 152.038.976 | 159.713.224 | 163.929.794 |
| Personal Sanitario Facultativo | 41.208.174 | 43.528.331 | 46.444.697 | 48.034.168 |
| Personal Sanitario no Facultativo | 67.780.730 | 70.480.252 | 73.790.845 | 76.002.860 |
| Personal Gestión y Servicios | 26.862.146 | 28.012.625 | 29.313.572 | 29.660.689 |
| Personal en Formación | 9.675.090 | 9.415.873 | 9.429.417 | 9.255.050 |
| Directivos | 405.007 | 392.222 | 530.592 | 775.051 |
| Otros | 218.436 | 209.673 | 204.101 | 201.976 |
| GASTO CAPÍTULO II Y IV | 125.333.571 | 140.564.295 | 150.282.369 | 150.032.953 |
| Fungible | 41.559.070 | 44.286.345 | 45.434.430 | 45.792.732 |
| Fármacia | 41.466.414 | 54.550.028 | 56.102.713 | 55.498.453 |
| Suministros basicos | 6.466.772 | 5.048.444 | 4.943.878 | 5.445.865 |
| Servicios | 21.348.148 | 19.282.286 | 20.811.191 | 20.901.008 |
| Prestaciones | 14.493.167 | 17.397.192 | 22.990.157 | 22.394.895 |
Al margen de las limitaciones impuestas por el marco normativo, hay que destacar el gran esfuerzo realizado a todos los niveles de la organización, dirección corporativa, unidades de gestión clínica, unidades de servicios y profesionales, que con su compromiso han contribuido de forma decisiva a garantizar la sostenibilidad financiera y los niveles de servicios, a pesar de las fuertes restricciones presupuestarias existentes en el ámbito de las administraciones públicas.
En este sentido, destacar las actuaciones puestas en marcha a nivel organizativo y su impacto en la reorganización de servicios y actividades de cara a alcanzar una mayor eficiencia manteniendo la calidad en la atención asistencial.