La gestión clínica, como diseño organizativo en nuestra actividad asistencial, promueve la implicación de los profesionales en su compromiso de mejora de la salud de la Ciudadanía, logrando un alto nivel de corresponsabilidad y facilitando  la  transparencia y máxima difusión de datos e información, herramientas necesarias para la gestión de los recursos.

Hacer partícipes a cada uno de los profesionales adscritos a una Unidad de Gestión Clínica en el seguimiento de la misma, es imprescindible para  que  contribuyan con mayor implicación a la consecución de los objetivos comunes e individuales, generando cohesión y alianzas entre los equipos de trabajo y afianzando el sentido de la pertenencia a su Unidad, redundando en la calidad de su trabajo cotidiano y generando sinergias muy beneficiosas para todos.

Con todo ello, la atención sanitaria de calidad se transforma en una atención integral que va mas allá del diagnóstico y tratamiento de los problemas de salud, aportando como valor añadido la prevención, la continuidad de cuidados, la rehabilitación, la I+D+i y el compromiso en la gestión de los recursos.

En el entorno del  Hospital Universitario Virgen Macarena se materializa en las 36 Unidades de Gestión Clínica existentes, de las cuales 6 son intercentros, constituidas partiendo de unidades de una misma área de conocimiento del HUVM y del HUVR. El Hospital Universitario Virgen Macarena cuenta con una unidad de ámbito provincial y dos interniveles.. Se encuentran certificadas por la Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía 19 unidades y 8 en proceso,  así como 568 de sus profesionales

Dentro de esta dinámica asistencial se han priorizado aquellos problemas de salud de mayor impacto en las personas, señalando como ejemplo los procesos oncológicos, hacia los que hemos tenido especial sensibilidad, o la patología cardiovascular o digestiva.ugc

 

 

Salud Mental

Director de la Unidad: Jaime Gómez González                                                                        

Referente de Cuidados: María Herrera Usagre

Población de Referencia

Especialidad TIS
Psiquiatría 573.490

Unidades Funcionales

Comunidad Terapéutica de Salud Mental V. Macarena

Hospital de Día de Salud Mental V. Macarena

Unidad de Hospitalización de Salud Mental V. Macarena

Unidad de Rehabilitación de Salud Mental V. Macarena

U.S.M.C.  Camas

U.S.M.C.  Carmona

U.S.M.C.  Constantina

U.S.M.C.  Macarena Centro

U.S.M.C.  Macarena Norte

U.S.M.C.  San José de la Rinconada

Unidad de Salud Mental Infanto-Juvenil V. Macarena

Cuidados Salud Mental San Lazaro

   

Dotación de Personal

Director UGC 1
Facultativos/as Especialistas de Área 59
Coordinador 2
Residentes (EIR) 20
Enfermeros/as 57
Monitor 10
Auxiliar Enfermería 62
Técnico PSNF 4
Trabajador Social 5
Personal Administrativo 5
Celadores/as 18

Profesionales acreditados por ACSA

Finalizados 6
En curso 9

Dotación de Recursos

Camas de hospitalización UHSM 44
Camas Comunidad Terapéutica 12
Plazas de Hospital de Día de Comunidad Terapéutica 20
Plazas de Hospital de Día de Salud Mental 20
Consultas de Psiquiatría 40
Consultas de Psicología Clínica 20

Accesibilidad                                                                                                                

 Tiempo de espera para consultas de Atención Primaria 2014 2015 2016 2017
Demora Media (días) 17 23 16 20
Pacientes citados < 40 días 90,5% 93,1% 92,5% 86,3%

Actividad de Consultas

  2014 2015 2016 2017
Primeras Consultas 14.682 11.173 14.035 13.389
Consultas Sucesivas 67.818 68.775 62.838 65.250
Total Consultas 82.500 79.948 76.873 78.639
Relación sucesivas / primeras 4,62 6,16 4,48 6,10

 

Actividad de Hospitalización

  2014 2015 2016 2017
Ingresos Programados 113 73 51 82
Ingresos Urgentes 763 892 860 1.428
Ingresos por Traslados 9 18 14 36
Ingresos Totales 885 983 925 1.546
Estancias Totales 13.164 12.641 12.362 21.864
Índice de Ocupación 82,82% 75,98% 70,37% 75,82%
Estancia Media 10,19 9,11 12,92 13,67

Comunidad Terapéutica Virgen Macarena

Programa hospitalización completa  2014 2015 2016 2017
Pacientes atendidos 17 14 16 22
Estancias Totales 1.919 2.832 2.729 3.956
Altas 10 3 9 18
Estancia Media 113 202 271 180
Programa de día (hospitalización parcial)         
Pacientes atendidos 32 39 32 38
Ingresos  12 6 12 21
Altas 11 18 14 18
Estancias totales  8.333 4.789 4.572 5.375

Unidad de Rehabilitación de Área

  2014 2015 2016 2017
Pacientes atendidos 311 338 232 236
Ingresos  56 37 33 36
Altas 24 33 14 16
Estancias totales  21.479 22.524 19.231 15.821

Unidad de Salud Mental Infanto-Juvenil

  2014 2015 2016 2017
Primeras consultas 850 929 1.288 731
Consultas sucesivas 20.436 18.744 16.665 15.389
Total consultas 21.286 19.673 17.953 16.120

Hospital de Día Salud Mental

  2014 2015 2016 2017
Ingresos 21 32 20 22
Altas 20 21 16 21
Estancias Totales 2.431 2.789 2.577 2.003
Nº Intervenciones  1.753 2.408 2.073 2.004

Indicadores de Gestión CMBD*                           

  2016 2017
Total Altas 1.526 1.523
Porcentaje de reingresos urgentes =< 30 días 16,12% 14,18%
Estancia media ajustada por funcionamiento 13,72 13,49
Índice de Estancia Media ajustada 1,01 1,18
Peso Medio bruto 0,52 0,53
* Incluye Salud Mental de San Lázaro    

GRDs más frecuentes                                                 

APR GRD  PSIQUIATRIA Casos Estancia Media Peso Medio
750 - ESQUIZOFRENIA 367 19,00 0,6692
752 - TRASTORNOS DE PERSONALIDAD Y CONTROL DE IMPULSOS 180 9,59 0,3879
753 - TRASTORNOS BIPOLARES 168 17,90 0,4684
751 - TRASTORNOS DEPRESIVOS MAYORES Y OTROS/PSICOSIS NO ESPECIFICADA 152 15,50 0,4942
756 - ESTADOS DE ANSIEDAD AGUDA Y DELIRIO 117 6,97 0,5221
757 - ALTERACIONES ORGÁNICAS DE SALUD MENTAL 102 17,00 0,7594
760 - OTROS TRASTORNOS DE SALUD MENTAL 71 13,55 0,5833
758 - TRASTORNOS DE COMPORTAMIENTO 65 11,89 0,4736
812 - ENVENENAMIENTO POR AGENTES MEDICINALES 60 12,20 0,4329
755 - TRASTORNOS DE ADAPTACIÓN Y NEUROSIS EXCEPTO DIAGNÓSTICOS DEPRESIVOS 36 15,86 0,3144
754 - DEPRESIÓN EXCEPTO TRASTORNO DEPRESIVO MAYOR 35 10,20 0,3091
775 - ABUSO O DEPENDENCIA DE ALCOHOL 31 11,71 0,4460
776 - ABUSO O DEPENDENCIA DE OTRAS DROGAS 26 10,35 0,3506
774 - ABUSO O DEPENDENCIA DE COCAÍNA 22 10,36 0,3701
773 - ABUSO O DEPENDENCIA DE OPIÁCEOS 16 9,94 0,3193

 Información Económica (€)

  2014 2015 2016 2017
Personal 6.696.214 7.000.800 7.454.912 7.873.286
Sanitario Facultativo 2.915.852 3.108.394 3.292.241 3.309.328
Sanitario no Facultativo 2.989.427 3.133.190 3.368.902 3.689.564
P. no sanitario 790.935 759.216 793.769 874.394
Bienes y Servicios 205.354 227.322 230.220 308.154
Fungibles 55.298 48.980 47.541 123.166
Fármacos 83.135 113.201 130.579 184.989
Otros gastos 66.921 65.141 52.100  
Total     6.901.568 7.228.122 7.685.133 8.181.441

 
Actividad de Investigación, Desarrollo e Innovación

  2014 2015 2016
Nº Publicaciones 13 14
Factor Impacto Acumulado 61,722 58,956 22,318 

 Líneas de Investigación

  • Evaluación neurocognitiva de las psicosis y población en riesgo
  • Investigación cualitativa en Salud Mental
  • Registro de casos con Trastorno Mental Grave
  • Resultados de los tratamientos en Trastorno Mental Grave


Desarrollo Estratégico en Calidad

Seguridad del Paciente

  • Plan de Mejora del Mapa de Riesgos de la Unidad: Estructurado por dispositivos. 
  • Notificación de incidentes. Análisis causa-raíz.
  • Conciliación de la Medicación. Plan de Mejora

Gestión por Procesos Asistenciales Integrados

  • Trastorno Mental Grave
  • Trastorno de la Conducta Alimentaria
  • Depresión, Ansiedad y Somatizaciones
  • Trastorno Espectro Autista

Auditorías

  • Conciliación de la Medicación
  • Indicadores de Sanidad y Seguridad 

Participación en Comisiones Clínicas y Grupos de Mejora

  • Comisión del Trastorno de Conducta Alimentaria de la UGC Salud Mental –UGC Endocrinología

  • Comisión del Trastorno Mental Grave UGC Salud Mental, de Calidad UGC VIrgen Macarena, de Enfermería de la UGC Salud Mental, de Casos Complejos UGC Salud Mental CTA Sevilla
  • Comisión Intersectorial: Agencia de la Dependencia, FAISEM

  • Comisión de Salud Mental. Ayuntamiento de Sevilla, UGCs de Salud Mental del Área Metropolitana.

  • Comisión Multidisciplinar para el Uso Racional del Medicamento.
  • Grupos de Mejora en Unidad de Hospitalización: Principio para trato y mejora del ambiente terapéutico, Elaboración y revisión de protocolos, Seguridad del paciente, Formación Continuada e Investigación
  • Grupos de Mejora en UGC Salud Mental: del PAI Trastorno Mental Grave UGCSM Virgen Macarena, 

    del PAI l Trastorno Ansiedad-Depresión-Somatizaciones de la UGC Salud Mental, de programas propios de la UGC: ITPMAC y otros

 
Organización de Eventos              

  • I Jornada sobre psicosis y modelo sistémico. Dimensiones relacionales en la psicosis.
  • Actualización en el manejo de la conducta suicida desde Atención Primaria 

          
Gestión Medioambiental               

Acciones

  • Consumo eficiente de recursos: agua, electricidad, papel, etc
  • Reducción de la generación de residuos sanitarios peligrosos y no peligrosos


Atención Ciudadana y Participación Comunitaria                     

Acciones

  • Colaboración con movimiento asociativo desde  la Unidad de Hospitalización de Salud Mental Programa de Acogida de ASAENES.
  • Participación desde la  Unidad de Salud Mental Infantojuvenil (USMIJ) con el Programa de Club Joven de ASAENES.
  • Participación activa en Muestra de Cine Mental en colaboración con ASAENES.
  • Participación en Mesa Estratégica para Atención a Personas en riesgo exclusión social   con ONGs y voluntariado y bajo el auspicio del Ayuntamiento de Sevilla.