La gestión clínica, como diseño organizativo en nuestra actividad asistencial, promueve la implicación de los profesionales en su compromiso de mejora de la salud de la Ciudadanía, logrando un alto nivel de corresponsabilidad y facilitando  la  transparencia y máxima difusión de datos e información, herramientas necesarias para la gestión de los recursos.

Hacer partícipes a cada uno de los profesionales adscritos a una Unidad de Gestión Clínica en el seguimiento de la misma, es imprescindible para  que  contribuyan con mayor implicación a la consecución de los objetivos comunes e individuales, generando cohesión y alianzas entre los equipos de trabajo y afianzando el sentido de la pertenencia a su Unidad, redundando en la calidad de su trabajo cotidiano y generando sinergias muy beneficiosas para todos.

Con todo ello, la atención sanitaria de calidad se transforma en una atención integral que va mas allá del diagnóstico y tratamiento de los problemas de salud, aportando como valor añadido la prevención, la continuidad de cuidados, la rehabilitación, la I+D+i y el compromiso en la gestión de los recursos.

En el entorno del  Hospital Universitario Virgen Macarena se materializa en las 36 Unidades de Gestión Clínica existentes, de las cuales 6 son intercentros, constituidas partiendo de unidades de una misma área de conocimiento del HUVM y del HUVR. El Hospital Universitario Virgen Macarena cuenta con una unidad de ámbito provincial y dos interniveles.. Se encuentran certificadas por la Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía 19 unidades y 8 en proceso,  así como 568 de sus profesionales

Dentro de esta dinámica asistencial se han priorizado aquellos problemas de salud de mayor impacto en las personas, señalando como ejemplo los procesos oncológicos, hacia los que hemos tenido especial sensibilidad, o la patología cardiovascular o digestiva.ugc

 

 

Neurocirugía

Unidad Intercentros  del Hospital Universitario Virgen Macarena  y Virgen del Rocío

Director de la Unidad: Julio Valencia Anguita.
Referentes de Cuidados: Lidia Ruiz Bayo

                                                                            

Población de Referencia

Especialidad TIS
Neurocirugía 500.899

Unidades Funcionales

Neurocirugía General

 

Dotación de Personal

Jefe Sección 1
Facultativos/as Especialistas de Área 4
Enfermeros/as 12
Auxiliar Enfermería 11
Personal Administrativo 1
Celadores/as 1

Profesionales acreditados por ACSA

En curso

Dotación de recursos                                        

 

Microscopio quirúrgico
Aparato fluoroscopia
Mesa para cirugia espinal
Negatostopio digital
Motores de alta velocidad                                                                       2

 

 

 

 

 

Accesibilidad                                                                                                           

Tiempos de respuesta quirúrgica 2014 2015 2016 2017
Demora Media (días) 66 93 75  43 
Pacientes en espera < 120 días 82,9% 74,6% 86,9% 84,6%

Actividad de Consultas                                                 

  2014 2015 2016 2017
Primeras Consultas 619 686 617  597
Consultas Sucesivas 2.883 3.373 3.201  2.621
Total Consultas 3.502 4.059 3.818  3.218
Relación sucesivas / primeras 4,66 4,92 5,19  4,44 

Actividad de  Hospitalización                                      

  2014 2015 2016 2017
Ingresos Programados 318 261 266  269
Ingresos Urgentes 38 40 27  4
Ingresos por Traslados 46 35  29 24
Ingresos Totales 402 336 322  297
Estancias Totales 2.124 1.404 1.380  976
Éxitus 7 4 0
Índice de Ocupación 64,66 42,74% 41,89% 38,20
Estancia Media 5,27 4,17  4,27 3,29

Actividad Quirúrgica           

  2014 2015 2016 2017
Intervenciones Programadas 240 194 208  262
Intervenciones Urgentes 11 10 6
Intervenciones CMA 13 6 11  11
Resto de intervenciones Ambulatorias 23 47 63  45
Intervenciones totales 287 257 289  268
Índice de intervenciones suspendidas 6,12% 5,45% 8,14% 4,38

Indicadores de Gestión CMBD                               

  2016 2017
Total Altas 251 224
Estancia media ajustada por funcionamiento 7,83 7,67
Índice de Estancia Media ajustada 0,78 0,6
Peso Medio bruto 1,69 1,68

 GRDs más frecuentes                                 

 

APR GRD  NEUROCIRUGIA Casos Estancia Media Peso Medio
310 - ESCISIÓN Y DESCOMPRESIÓN DE DISCO INTERVERTEBRAL 90 2,71 1,0199
304 - PROCEDIMIENTOS DE FUSIÓN DORSAL Y LUMBAR EXCEPTO POR ESCOLIOSIS 48 5,21 2,9856
321 - FUSIÓN ESPINAL CERVICAL Y OTROS PROC. DE LA ESPALDA/CUELLO EXCEPTO ESCISIÓN/DESCOMP. DISCAL 35 4,26 1,6672
347 - OTROS PROBLEMAS DE LA ESPALDA Y CUELLO, FRACTURAS Y HERIDAS 11 5,73 0,8409
023 - PROCEDIMIENTOS ESPINALES 9 10,44 1,7509
303 - PROCEDIMIENTOS DE FUSIÓN DORSAL Y LUMBAR POR ESCOLIOSIS 6 8,83 4,5175
320 - OTROS PROCEDIMIENTOS DE SISTEMA MUSCULOESQUELÉTICO Y TEJIDO CONECTIVO 6 4,83 1,1760
850 - PROCEDIMIENTO CON DIAG. DE REHAB, CUIDADOS POSTERIORES U OTRO CONTACTO CON SERVICIOS SANITARIOS 4 3,25 1,6173
026 - OTROS PROCEDIMIENTOS DEL SISTEMA NERVIOSO Y RELACIONADOS 2 1,00 1,2948
058 - OTRAS ENFERMEDADES DEL SISTEMA NERVIOSO 2 6,00 0,7009
721 - INFECCIONES POSTOPERATORIAS, POSTRAUMÁTICAS Y DE OTROS DISPOSITIVOS 2 23,00 0,9990
041 - NEOPLASIAS DE SISTEMA NERVIOSO 1 8,00 0,7618
054 - MIGRAÑA Y OTRAS CEFALEAS 1 12,00 0,5613
055 - TRAUMATISMO CRANEAL CON COMA >1H O HEMORRAGIA 1 3,00 0,6660
089 - PROCEDIMIENTOS MAYORES SOBRE HUESOS CRANEALES/FACIALES 1 1,00 1,6460

 Información Económica (€)

  2015 2016 2017
Personal 822.214 1.197.650 1.070.365
Sanitario Facultativo 453.463 480.275 390.952
Sanitario no Facultativo 334.162 668.312 652.891
P. no sanitario 34.590 49.063 26.522
Bienes y Servicios 757.548 746.678 599.103
Fungibles 699.327 702.937 527.441
Fármacos 58.221 43.741 71.662
Total     1.579.762 1.944.329 1.669.468

Actividad de Investigación, Desarrollo e Innovación

  2015 2016
Nº Publicaciones 3 15 
Factor Impacto Acumulado 16,603 27,929
Resultados 2016 conjuntos con HUVR

Líneas de Investigación

  • Desarrollo tecnológico quirúrgico
  • Neuro-modulación con Neurología
  • Biomecánica espinal
  • Desarrollo de terapias locales antineoplásicas
  • Abordajes expandidos endoscópicos

 

Desarrollo Estratégico en Calidad

Seguridad del Paciente 

  • Notificación incidentes
  • Prevención y tratamiento de úlceras por presión
  • Autoevaluación de la Estrategia para la Seguridad del Paciente
  • Higiene de manos
  • Conciliación de la Medicación

Auditorías

  • Indicadores de Seguridad y Calidad

Participación en comisiones clínicas y grupos de mejora

  • Comisión Ética en Investigación y Asistencial y Genética y EM      
  • Comisión de Trasplante. Comité de Trombosis
  • Comisión de úlceras por presión y heridas crónicas
  • Grupo de Mejora Cuidados Críticos y Urgencias-Neurociencias