La gestión clínica, como diseño organizativo en nuestra actividad asistencial, promueve la implicación de los profesionales en su compromiso de mejora de la salud de la Ciudadanía, logrando un alto nivel de corresponsabilidad y facilitando  la  transparencia y máxima difusión de datos e información, herramientas necesarias para la gestión de los recursos.

Hacer partícipes a cada uno de los profesionales adscritos a una Unidad de Gestión Clínica en el seguimiento de la misma, es imprescindible para  que  contribuyan con mayor implicación a la consecución de los objetivos comunes e individuales, generando cohesión y alianzas entre los equipos de trabajo y afianzando el sentido de la pertenencia a su Unidad, redundando en la calidad de su trabajo cotidiano y generando sinergias muy beneficiosas para todos.

Con todo ello, la atención sanitaria de calidad se transforma en una atención integral que va mas allá del diagnóstico y tratamiento de los problemas de salud, aportando como valor añadido la prevención, la continuidad de cuidados, la rehabilitación, la I+D+i y el compromiso en la gestión de los recursos.

En el entorno del  Hospital Universitario Virgen Macarena se materializa en las 36 Unidades de Gestión Clínica existentes, de las cuales 6 son intercentros, constituidas partiendo de unidades de una misma área de conocimiento del HUVM y del HUVR. El Hospital Universitario Virgen Macarena cuenta con una unidad de ámbito provincial y dos interniveles.. Se encuentran certificadas por la Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía 19 unidades y 8 en proceso,  así como 568 de sus profesionales

Dentro de esta dinámica asistencial se han priorizado aquellos problemas de salud de mayor impacto en las personas, señalando como ejemplo los procesos oncológicos, hacia los que hemos tenido especial sensibilidad, o la patología cardiovascular o digestiva.ugc

 

 

Cirugía Ortopédica y Traumatología

Director de la Unidad: Luis Silva Gallardo 

Referente de Cuidados: Gracia Clavelino Muñoz

  

Población de Referencia                                       

Especialidad  TIS 
Cirugía Ortopédica y Traumatología  500.899

Unidades Funcionales

Cirugía Ortopédica y Traumatología General

Unidad de Columna


Dotación de Personal

Jefe Sección 4
Facultativos/as Especialistas de Área 32
Residentes (EIR) 10
Enfermeros/as 36
Auxiliar Enfermería 40
Personal Administrativo 10
Celadores/as 4

 

Profesionales acreditados por ACSA

Finalizados 6
En curso 23

   

Dotación de Recursos

 

Camas de Hospitalización 54
Consultas Externas 8

Accesibilidad                                                                                                                         

Atención Primaria 

Tiempo de espera para consultas  2014 2015 2016 2017
Demora Media (días) 41 27 34 44
Pacientes citados < 40 días 32,0% 92,5% 69,2% 28,6%
Tiempo de respuesta quirúrgica
2014 2015 2016 2017
Demora Media (días) 108 71 120 57 
Pacientes en espera < 120   días 70,2% 91,2% 58,2%  95,9%

Actividad de Consultas

  2014 2015 2016 2017
Primeras Consultas 39.573 40.915 44.086 36.425 
Consultas Sucesivas 39.932 37.834 38.470 38.431 
Total Consultas 79.505 78.749 82.556 74.856 
Relación sucesivas / primeras 1,01 0,92 0,87 1,16

Actividad de Hospitalización

  2014 2015 2016 2017
Ingresos Programados 1.620 1.366 1.490 2.014 
Ingresos Urgentes 1.648 1.565 1.592 1.621 
Ingresos por Traslados 112 106 102 106 
Ingresos Totales 3.380 3.037 3.184 3.741 
Estancias Totales 17.566 15.481 15.750 18.574 
Éxitus 24 30 31 36 
Índice de Ocupación 81,57% 73,13% 78,24% 90,87% 
Estancia Media 5,15 5,03 4,91 4,91 

Actividad Quirúrgica

  2014 2015 2016 2017
Intervenciones Programadas 1.260 1.149 1.408 1.805 
Intervenciones Urgentes 1.347 1.423 1.364 1.468 
Intervenciones CMA 1.457 1.085 998 1.241 
Resto de Intervenciones Ambulatorias 638 900 718 760 
Intervenciones totales 4.702 4.557 4.488 5.274 
Índice de intervenciones suspendidas 9,04% 10,40% 9,40% 8,10% 

Indicadores de Gestión CMBD             

  2016 2017
Total Altas 2.887 3.158
Porcentaje de Exitus 1,07% 1,11%
Porcentaje de reingresos urgentes =< 30 días 1,14% 0,60
Estancia media ajustada por funcionamiento 5,76 5,57
Índice de Estancia Media ajustada 0,98 1,09
Peso Medio bruto 1,24 1,28

GRDs más frecuentes                        

 

APR GRD TRAUMATOLOGIA Casos Estancia Media Peso Medio
302 - SUSTITUCIÓN ARTICULACIÓN RODILLA 504 4,24 1,4795
313 - PROCEDIMIENTOS SOBRE RODILLA Y PARTE INFERIOR DE LA PIERNA EXCEPTO PIE 417 4,75 1,1964
308 - REPARACIONES DE CADERA Y FÉMUR 366 9,56 1,3419
315 - PROCEDIMIENTOS SOBRE HOMBRO, CODO Y ANTEBRAZO EXC. SUSTITUCIÓN DE ARTICULACIÓN 357 4,62 1,1134
301 - SUSTITUCIÓN ARTICULACIÓN CADERA 300 9,45 1,5544
314 - PROCEDIMIENTOS SOBRE PIE Y DEDOS DEL PIE 217 1,60 1,0387
320 - OTROS PROCEDIMIENTOS DE SISTEMA MUSCULOESQUELÉTICO Y TEJIDO CONECTIVO 109 4,39 1,0968
342 - FRACTURA O LUXACIÓN EXCEPTO FÉMUR, PELVIS O ESPALDA 101 2,91 0,5323
309 - OTRAS CIRUGÍAS IMPORTANTES DE CADERA Y FÉMUR 85 10,01 1,4482
304 - PROCEDIMIENTOS DE FUSIÓN DORSAL Y LUMBAR EXCEPTO POR ESCOLIOSIS 84 10,33 3,0802
316 - PROCEDIMIENTOS SOBRE MANO Y MUÑECA 74 2,03 0,8231
351 - OTROS DIAGNÓSTICOS DE SISTEMA MUSCULOESQUELÉTICO Y TEJIDO CONECTIVO 55 1,87 0,5197
850 - PROCEDIMIENTO CON DIAG. DE REHAB, CUIDADOS POSTERIORES U OTRO CONTACTO CON SERVICIOS SANITARIOS 49 4,65 1,5756
317 - PROCEDIMIENTOS SOBRE TENDONES, MÚSCULOS Y OTROS TEJIDOS BLANDOS 43 5,70 1,0102
349 - MALFUNCIONAMIENTO, REACCIÓN O COMPLICACIÓN DE DISPOSITIVO O PROCED. ORTOPÉDICO 33 7,76 0,6905

  Información Económica (€)

  2015 2016 2017
Personal 4.278.215 4.385.462 4.575.993
Sanitario Facultativo 1.962.244 2.068.371 2.186.261
Sanitario no Facultativo 2.038.830 2.028.560 2.117.533
P. no sanitario 277.141 288.531 272.198
Bienes y Servicios 4.122.949 3.653.849 4.132.822
Fungibles 3.979.812 3.468.228 3.833.385
Fármacos 142.064 184.154 299.437
Otros gastos 1.073 1.467  
Total     8.401.164 8.039.311 8.708.815

 
Actividad de Investigación, Desarrollo e Innovación

  2014 2015 2016
Nº Ayudas Competitivas Activas Lideradas 1 1
Nº Publicaciones 1 1
Factor de Impacto Acumulado 3,024 6,832
Colaboraciones Público-Privadas 0 0 1

Líneas de Investigación

  • Abordaje comparativo en la artroplastia total de la cadera
  • Tribofit. Un nuevo concepto en las artroplastias
  • Factores de crecimiento como mecanismo de retraso en la indicación de artroplastia de rodilla
  • Vivostat. El sellador de fibrina como barrera antiinfecciosa, cicatrizante y analgésica en las cirugías complejas
  • Colagenasa de clostridium histolithycum como tratamiento versus cirugía en la enfermedad de Dupuytren 

 

 

Desarrollo Estratégico en Calidad

Seguridad del Paciente

  • Prácticas Segura en Cirugía.Listado de Seguridad de Verificación Quirúrgica
  • Higiene de Manos. 
  • Notificación de Incidentes y eventos adversos
  • Análisis de suceso centinela y puesta en marcha de medidas de mejora
  • Prevención y Tratamiento de Úlceras por Presión
  • Evaluación de la Estrategia para la de Seguridad del Paciente
  • Conciliación de la Medicación
  • Análisis de Indicadores de Seguridad del Paciente y puesta en marcha de medidas de mejora

     

  • Identificación Inequívoca de Pacientes

  • Uso Seguro de Medicación

Certificaciones

  • Centro de Referencia de Procedimientos de alargamientos múltiples de extremidades en Displasias Óseas

Gestión por Procesos Asistenciales Integrados

  • Atención al politraumatizado grave
  • Fractura de cadera en el anciano
  • Atención al trauma grave
  • Artoplastia de cadera
  • Artrosis de cadera y rodilla
  • Dolor crónico no oncológico
  • Atención al paciente quirúrgico, incluyendo el manejo perioperatorio de medicación crónica
  • Células y tejidos humanos

Auditorías

  • Listado de Seguridad de Verificación Quirúrgica
  • Conciliación de la medicación
  • Indicadores de Seguridad y Calidad
  • Incidencia de úlceras por presión (UPP)

Participación en comisiones clínicas y grupos de mejora

  • Comisiones de Infecciones y Política antimicrobiana, UPP y heridas crónicas, protocolos, seguimiento y monitorización de indicadores de calidad y seguridad
  • Grupo de Trabajo de Higiene de Manos
  • Grupo de Trabajo para la obtención del distintivo de Centros Contra el Dolor. Dolor Perioperatorio
  • Grupo de trabajo de reducción de infecciones de localización quirúrgica
  • Grupo de mejora de atención al paciente con fractura
  • Grupo de trabajo de Prevención Integral Macarena
  • Grupo de trabajo de circuitos de excelencia en Urgencias

  

Organización de eventos científicos      

  • III Curso de la Sociedad Andaluza de Traumatología y Ortopedia de tratamiento de las fracturas mediante clavos intramedulares

 
Gestión Medioambiental   

Acciones

  • Formación a Profesionales en Gestión de Residuos 
  • Mapa de contenedores de la Unidad
  • Consumo eficiente de recursos (Electricidad)
  • Consumo eficiente de recursos. Ahorro de papel (Implantación PDI).<

 
Atención Ciudadana y Participación Comunitaria    

Acciones

  • Grupo focal de pacientes a intervenir de Artroplastia de rodilla
  • Análisis y disminución de las reclamaciones
  • Formación a cuidadores principales en las áreas de conocimiento de la Unidad
  • Acciones de prevención y promoción de la salud. Hábitos saludables. Prevención de la obesidad y tabaquismo
  • Apoyo ciudadano a la actividad del centro (Voluntariado).